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关于做好2016年度全院科级干部考核工作的 通 知
时间: 2016年12月30日     类别: 组织建设
关于做好2016年度全院科级干部考核工作的 通 知
各科室:
为全面贯彻落实十八届三中、四、五中、六中全会精神,客观、公正、全面地评价干部,充分调动全院科级干部的积极性和创造性,为干部选任和奖惩提供科学依据,结合我院实际,党委决定开展2016年度科级干部考核工作。现将有关事宜通知如下:
一、考核原则
1、客观公正、实事求是的原则;
2、注重工作实绩的原则;
3、民主公开、群众公认的原则;
4、全面考核、综合评定的原则。
二、考核范围
全院科级干部。
三、考核内容
基本考核内容包括年度工作和年度党风廉政建设情况。
(一)科室班子考核内容
1、思想政治建设:主要包括部门理论学习、工作作风、大局观念、坚持原则、执行民主集中制、执行党政联席会议制度、落实党委决策部署等内容;
2、履行部门职责的情况:主要包括履行岗位职责情况、年度工作任务完成情况、提出制度措施、工作业绩与创新等。机关、后勤部门重点是服务基层工作情况和工作创新与工作成效;临床医技科室重点是学科建设、教学工作和科研工作成效。
3、党风廉政建设:主要包括主体责任、反腐倡廉、廉洁行政、廉政制度建设等内容。
(二)科级干部考核内容
科干部的考核包括德、能、勤、绩、廉、学等六项内容,重点考核德才素质、清正廉洁和工作实绩,要充分体现考核内容的激励性和约束性。
1、德:主要包括党性修养、政治纪律、大局意识、坚持原则、道德品质等内容。以党性修养和政治纪律作为德的核心内容,加强对干部政治素质和思想道德素质的考核;
2、能:主要包括政策水平、组织协调、业务能力等内容。其中科学管理、解决突出问题能力、工作思路和工作创新等为重点考核内容;
3、勤:主要包括工作作风、精神状态和工作投入程度等内容。重点考核敬业精神、工作纪律、工作投入程度、联系和服务职工、带头做思想政治工作等方面;
4、绩:主要包括履行职责成效、解决复杂问题、基础工作等内容。具体体现在工作完成情况、解决复杂问题和矛盾的效果、工作创新、执行制度等方面;
5、廉:主要包括廉洁自律、履行《党风廉政建设工作目标责任书》和廉政职责情况等内容。重点考核遵守廉政规定情况、“一岗双责”履行情况、接受监督情况、执行中央“八项规定”和反“四风”情况、执行廉政制度等方面。
6、学:主要包括参加集体学习以及其他业务学习等情况。重点考核参加“两学一做”专题教育情况。
四、考核办法
    (一)考核组织
由医院党委办公室和纪委办公室组织实施考核工作,包括科室班子、科室干部的年度工作测评和党风廉政建设情况测评。
(二)考核方式及程序
1、撰写及公示述职述廉报告
按考核内容的要求,每一名科级干部(正副主任)撰写个人年度述职述廉报告,对2016年的工作要讲三个亮点、两个问题与不足、一项2017年的工作计划与打算(3+2+1),并填写《干部年度考核表》。述职述廉报告撰写不少于1500字。12月23日前,将述职述廉报告电子版发到党办邮箱:hpyydb@163.com,由党办统一挂到网上,接受职工查阅。
    2、综合评定。依据测评情况提出班子和干部考核评定档次建议,报经医院党委会批准。班子分好、较好、一般、较差四个档次,评为好的不超20%;干部个人评价分优秀、称职、基本称职、不称职四个档次,评为优秀的不超15%。好或优秀票计100分,较好或称职票计80分,一般或基本称职票计60分,较差或不称职票计0分。班子评价分一般、较差,班子成员评价最高成绩称职。按参加测评的不同层次人员所占比例汇总计算最后得分,再按照最高得分评出20%好的班子、15%的优秀干部,如班子被评为一般或较差,其成员不能评为优秀;其余80分以上为较好或称职,60份以上为一般或基本称职,60分以下为较差或不称职。
五、考核结果及应用
考核结果以适当形式公布。考核结果将作为科级班子调整和干部选拔任用、调整以及奖惩的重要依据之一。干部在考核中被评定为基本称职的,实施诫勉谈话,对其提出整改意见限期改正,或调整其职务。对于在连续两次考核中处于诫勉范围的干部,确定为不称职格次。考核中被评定为不称职的,视情况给予降级或免职处理,并扣除全年绩效工资的20%。
班子考核结果作为班子调整的重要依据。对不谋划发展、不顾全大局、不团结、不作为、群众威信不高的班子予以调整。
各科室要深刻认识年终考核工作的重要意义,认真传达落实文件精神,严格按照有关要求,配合考核组做好考核的各项工作。
 
 
 
                           二○一六年十二月十九日
 
 
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